MODELO MULTICULTURAL DE DIMENSIONES ACTITUDINALES DE GEERT HOFSTEDE

En los años 70 se realizó un Estudio sistemático relativo al trabajo, estudio organizacional llevó a cabo un estudió transcultural con el propósito de identificar las similitudes y diferencias entre los empleados de ventas y servicios de subsidiarias de IBM. La investigación buscó controlar variables individuales y organizacionales de modo que cualquier diferencia revelada en actitudes o valores pudiera ser atribuida a diferencias culturales.

 Hotsfede Determino las culturas nacionales difieren en cinco dimensiones las cuales son:

(a) Poder/distancia: Se refiere a la extensión en que la cultura incentiva a los superiores a hacer uso del poder y en qué medida la sociedad acepta o no el hecho de que el poder en las organizaciones es distribuido en forma desigual.

(b) Evitación del riesgo: Se refiere a la facilidad con que la cultura se adapta a lo novedoso, la extensión en que una sociedad responde a la ocurrencia potencial de situaciones inciertas y ambiguas.

(c)  Individualismo/colectivismo: El primero se refiere a un marco social de nudo suelto en donde las personas se supone que se cuidan a sí mismas y a su familia inmediata solamente. Lo opuesto (colectivismo) se caracteriza por un marco social atado en el cual la gente distingue entre grupos internos.

(d) Masculinidad/Femineidad: Se refiere a la extensión en la cual el desempeño es lo más importante en la cultura. Los roles de género están claramente diferenciados: los hombres deben ser asertivos y las mujeres deben ser acogedoras. La gente y el ambiente son importantes, el servicio provee motivación, lo pequeño es hermoso y lo unisex es atractivo. Los roles de género son más flexibles y existe una creencia en la igualdad entre los géneros.

(e) Orientación a largo plazo: La orientación al largo plazo apunta a sociedades con propensión al ahorro y a la perseverancia, los miembros en la sociedad tienen distintos rangos, y los mayores deben ser respetados.